國產紡織業如何在變局中布局
發布日期： [2011/12/21]
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近日，由中國紡織工業聯合會主辦的2011中國紡織創新年會在京舉行，政府、行業協會相關人士及500余名企業家代表出席年會。與會代表圍繞“變局與布局——新動力、新平衡、新定位”主題，探討我國紡織業“十二五”創新發展之道。新時期紡織業發展的新動力何在？新的產業格局端倪初露還是迷霧重重？紡織企業如何在變局中巧妙布局？
“今年上半年是熱水澡，下半年水溫有點涼。”談到今年公司的情況，安踏(中國)有限公司副總裁張濤如此形容。他說，受整體經濟形勢影響，公司下半年遇到的挑戰和壓力要比上半年多，相比去年，挑戰更大一些。
張濤所說的情況并非個案。上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸的一句話很有代表性：“今年對紡織業來說日子不是很好過。”事實上，2011年對于紡織業來說的確是不尋常的一年。中國紡織工業聯合會會長王天凱表示，今年反映紡織業經濟增長的主要指標基本還都處于正常的增長水平，但是受到國際市場需求低迷、國內原料價格波動、貨幣政策緊縮、人民幣升值要素及用工成本上升等多種矛盾的制約，目前行業出口數量下滑的趨勢明顯，利潤增長逐一回落，規模以下的中小微型企業經營壓力比較大，行業自身調整和創新工作面臨著新挑戰。
王天凱指出，我國紡織工業已經進入了“紡織強國”建設的關鍵時期，創新是推動紡織強國事業的靈魂和動力。在他看來，創新應該涵蓋科技創新、管理創新、產品創新、體制與機制創新以及觀念創新，“十二五”時期紡織業創新將圍繞科技、產品、可持續發展和人才4個方面的戰略目標來努力。
工業和信息化部總工程師朱宏任也認為，站在新的發展起點，要想實現紡織工業由大到強，自主創新比以往任何時候都更加重要和更加緊迫。他表示，《紡織工業“十二五”發展規劃》已經公布，規劃明確了“十二五”發展的指導思想，提出了推進產業由大變強的戰略目標和九大重點任務，希望行業、企業認真學習貫徹。
中國服裝協會專家委員會委員楊大筠表示，價值幾十元的江蘇絲綢出口到國外，加工成絲巾，貼上愛馬仕的標簽，轉眼返回國內就賣數千元。這折射出國內紡織業產品的尷尬及產品價值的重要性。對消費市場來說，紡織面料科技含量可以使產品本身增值，但不是真正價值所在，目前我國紡織業需要塑造產品價值，不能靠賣產品本身尋求突破。在楊大筠看來，我國紡織產業上游需要跟國際流行及消費市場進一步接軌，把上游跟下游的產業連接在一起。紡織企業需要先把技術優勢轉化為產品優勢，然后把產品優勢轉化為價值優勢。
除了技術、資本，產品是紡織業創新的另一“秘密武器”。如何使企業產品更好地綁定消費者、影響消費者？與會代表認為，準確定位產品，堅持產品經營，專注專心做產品至關重要。浙江恒逸集團有限公司董事長邱建林坦言，現在不少實體制造業稍微有點規模，就想方設法分散資源，涉足其他行業，比如挪一部分錢做房地產。他認為，企業的形象就是企業的產品，要把內部及外部有限的資源集中到企業核心目標，也就是主營業務和主營戰略上來，慢慢積累信譽和形象，在客戶當中形成良好印象，逐漸形成產品。他特別指出，今年我國一些地區出現的中小企業老板出逃事件，實際上折射出部分中國企業缺乏耐心做產品的態度，較后淪落到“芝麻西瓜都沒抓到”的地步，值得企業引以為戒。
“今年上半年是熱水澡，下半年水溫有點涼。”談到今年公司的情況，安踏(中國)有限公司副總裁張濤如此形容。他說，受整體經濟形勢影響，公司下半年遇到的挑戰和壓力要比上半年多，相比去年，挑戰更大一些。
張濤所說的情況并非個案。上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸的一句話很有代表性：“今年對紡織業來說日子不是很好過。”事實上，2011年對于紡織業來說的確是不尋常的一年。中國紡織工業聯合會會長王天凱表示，今年反映紡織業經濟增長的主要指標基本還都處于正常的增長水平，但是受到國際市場需求低迷、國內原料價格波動、貨幣政策緊縮、人民幣升值要素及用工成本上升等多種矛盾的制約，目前行業出口數量下滑的趨勢明顯，利潤增長逐一回落，規模以下的中小微型企業經營壓力比較大，行業自身調整和創新工作面臨著新挑戰。
王天凱指出，我國紡織工業已經進入了“紡織強國”建設的關鍵時期，創新是推動紡織強國事業的靈魂和動力。在他看來，創新應該涵蓋科技創新、管理創新、產品創新、體制與機制創新以及觀念創新，“十二五”時期紡織業創新將圍繞科技、產品、可持續發展和人才4個方面的戰略目標來努力。
工業和信息化部總工程師朱宏任也認為，站在新的發展起點，要想實現紡織工業由大到強，自主創新比以往任何時候都更加重要和更加緊迫。他表示，《紡織工業“十二五”發展規劃》已經公布，規劃明確了“十二五”發展的指導思想，提出了推進產業由大變強的戰略目標和九大重點任務，希望行業、企業認真學習貫徹。
中國服裝協會專家委員會委員楊大筠表示，價值幾十元的江蘇絲綢出口到國外，加工成絲巾，貼上愛馬仕的標簽，轉眼返回國內就賣數千元。這折射出國內紡織業產品的尷尬及產品價值的重要性。對消費市場來說，紡織面料科技含量可以使產品本身增值，但不是真正價值所在，目前我國紡織業需要塑造產品價值，不能靠賣產品本身尋求突破。在楊大筠看來，我國紡織產業上游需要跟國際流行及消費市場進一步接軌，把上游跟下游的產業連接在一起。紡織企業需要先把技術優勢轉化為產品優勢，然后把產品優勢轉化為價值優勢。
除了技術、資本，產品是紡織業創新的另一“秘密武器”。如何使企業產品更好地綁定消費者、影響消費者？與會代表認為，準確定位產品，堅持產品經營，專注專心做產品至關重要。浙江恒逸集團有限公司董事長邱建林坦言，現在不少實體制造業稍微有點規模，就想方設法分散資源，涉足其他行業，比如挪一部分錢做房地產。他認為，企業的形象就是企業的產品，要把內部及外部有限的資源集中到企業核心目標，也就是主營業務和主營戰略上來，慢慢積累信譽和形象，在客戶當中形成良好印象，逐漸形成產品。他特別指出，今年我國一些地區出現的中小企業老板出逃事件，實際上折射出部分中國企業缺乏耐心做產品的態度，較后淪落到“芝麻西瓜都沒抓到”的地步，值得企業引以為戒。