紡織信息化：趕超先進水平的捷徑
發布日期： [2009/9/1]
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當前，世界上許多發達地區的紡織企業以網絡為依托，已經形成了快速反應(QR)系統，包括纖維、紡紗、織造、染整、服裝等行業，在設計、制造、銷售等領域形成了一套完整的生產營銷體系，使傳統紡織工業生產經營方式發生了深刻變革。
英國貿易和工業部曾經對英國好品質多家紡織品公司進行調查，結果表明，有92%的受訪公司建有行銷網站，其比例高于英國其他產業的公司；95%的公司使用電子郵件，比其他產業的企業平均使用率高8個百分點；25%的行銷網站可用來下訂單，有將近44%的公司計劃在2年內使客戶可以上網查詢產品存貨量或下訂單。調查稱，紡織廠商信息化的主要動機是改進對客戶的服務，改善信息的管理和溝通。2/3的受訪公司通過信息化改善了公司的服務質量，1/4的公司提高了生產效率。
相對差距大，但相對距離小
目前發達地區1萬紡錠用工數僅為30人，而國內較先進的約為60-70人，大多數都在200人以上。國際上服裝企業使用CAD的普及程度，在歐洲企業中約為70%。美國針織服裝協會和運動服裝協會曾經對企業界228位主要設計人員進行調查，結果表明他們中有72%的設計人員在日常工作中經常使用服裝CAD系統。而中國紡織企業在信息化建設方面與國際先進水平有較大差距。
但是，國內的計算機專家和紡織專家認為，實施信息化是紡織服裝業全面趕超國際先進水平的捷徑，也是中國企業擺脫單純OEM經營模式，在較短時間內與世界先進水平接軌的必由之路。
專家們指出，國際上紡織企業實施信息化建設始于上世紀90年代，真正廣泛應用，實現生產數據和工藝參數的自動監測、自動控制和計算機管理系統網絡，則只有10年左右的時間。因此，從表面看我國與國際先進水平的相對差距較大，但因高速發展造成的相對距離很短。
同時，專家也指出，發達地區的紡織服裝企業大多分為設計型、貿易型和生產型等，對信息化的要求有區別。而國內企業在功能上比較雷同，沒有特點。企業的這種同質化缺陷，恰恰需要通過實施信息化建設來克服。
另外，生產企業信息化程度較高的如美國、歐盟、日本、韓國，以及我國的臺灣和香港地區，企業規模一般較小，聯合式企業不多。專家指出，國內擁有由數量眾多的具有一定規模的企業以及中小企業的產業集群形成的紡織工業體系，這種體系更有利于信息化的實施，效果也更容易體現出來。
軟件和應用，哪個也不能少
我國紡織企業在現代化管理和信息化建設方面與國外的差距，主要表現在理念、組織、方法、手段、人才及技術等方面。
目前的國內軟件廠商數量眾多，水平參差不齊。很多小公司沒有自己專門的咨詢部門，更缺少有關的行業專家，對企業的整體把握和系統的實施效果都不理想，致使國內紡織類ERP項目的成功率很低。另外，紡織企業在選擇信息化供應商時，往往只從價格方面進行挑選，忽視了信息服務提供商的專業性和行業背景；而這種專業性才是較重要的。因為只有專業的大型軟件企業，才能夠提供獨立于軟硬件產品的行業信息咨詢，包括先進的管理經驗和成熟的管理思想等在內的一整套解決方案。有了成熟的產品，還必須有專業隊伍來實施才能保證項目的成功，因此在企業界有“三分軟件，七分實施”的說法。在不少大中型紡織企業中都有信息管理部門，可以進行需求調研、方案設計、軟件選型，甚至自行開發軟件；但多數小企業很難有這樣的專業人員，這是中小企業實施ERP的困難之處。因此，中小企業進行信息化建設時，對咨詢和實施人員的素質要求較高，需要有一定的行業背景、了解企業管理、熟悉軟件技術，并且具有較強的表達、溝通能力。此外還有一個問題，就是國內軟件廠商的技術人員不懂紡織。浙江一家大型化纖企業的總工說：“電腦公司的實施人員，多數是信息專業畢業的，對企業管理和紡織業務根本沒有經驗，只知道把軟件裝上去，沒有考慮到企業的個性化需求。”該企業的企劃部經理也認為，花很長時間對IT人員進行紡織基本知識培訓，是項目實施的難點之一。我國紡織業在主要產品產量、設備規模、紡織品服裝出口等方面都居世界首位，在科學技術和裝備方面同世界先進水平的差距正逐步縮小。但在經濟增長方式、資源消耗、勞動生產率、產品附加值、設計創新能力和市場快速反應能力方面存在的突出問題還有待解決。積極推進信息化建設，提高信息技術的應用水平，會使我們真正步入國際先進行列。我們欣喜地看到，紡織行業有不少企業已經開始與國外ERP軟件企業、專業咨詢顧問公司進行合作，有的還請了高校教授和業內專家做管理咨詢顧問。專業公司和專家的參與對信息化項目的推動和協調發揮了很好的作用。另外，國內一些電腦或軟件公司已經把紡織作為自己的專業目標。如杭州開源電腦公司專注于紡織印染，杭州愛科軟件公司專注于服裝。他們已經在行業內建立了廣泛的客戶基礎，積累了豐富的行業信息化經驗，在推進紡織企業信息化建設方面能夠提供良好的服務和成功的經驗。
英國貿易和工業部曾經對英國好品質多家紡織品公司進行調查，結果表明，有92%的受訪公司建有行銷網站，其比例高于英國其他產業的公司；95%的公司使用電子郵件，比其他產業的企業平均使用率高8個百分點；25%的行銷網站可用來下訂單，有將近44%的公司計劃在2年內使客戶可以上網查詢產品存貨量或下訂單。調查稱，紡織廠商信息化的主要動機是改進對客戶的服務，改善信息的管理和溝通。2/3的受訪公司通過信息化改善了公司的服務質量，1/4的公司提高了生產效率。
相對差距大，但相對距離小
目前發達地區1萬紡錠用工數僅為30人，而國內較先進的約為60-70人，大多數都在200人以上。國際上服裝企業使用CAD的普及程度，在歐洲企業中約為70%。美國針織服裝協會和運動服裝協會曾經對企業界228位主要設計人員進行調查，結果表明他們中有72%的設計人員在日常工作中經常使用服裝CAD系統。而中國紡織企業在信息化建設方面與國際先進水平有較大差距。
但是，國內的計算機專家和紡織專家認為，實施信息化是紡織服裝業全面趕超國際先進水平的捷徑，也是中國企業擺脫單純OEM經營模式，在較短時間內與世界先進水平接軌的必由之路。
專家們指出，國際上紡織企業實施信息化建設始于上世紀90年代，真正廣泛應用，實現生產數據和工藝參數的自動監測、自動控制和計算機管理系統網絡，則只有10年左右的時間。因此，從表面看我國與國際先進水平的相對差距較大，但因高速發展造成的相對距離很短。
同時，專家也指出，發達地區的紡織服裝企業大多分為設計型、貿易型和生產型等，對信息化的要求有區別。而國內企業在功能上比較雷同，沒有特點。企業的這種同質化缺陷，恰恰需要通過實施信息化建設來克服。
另外，生產企業信息化程度較高的如美國、歐盟、日本、韓國，以及我國的臺灣和香港地區，企業規模一般較小，聯合式企業不多。專家指出，國內擁有由數量眾多的具有一定規模的企業以及中小企業的產業集群形成的紡織工業體系，這種體系更有利于信息化的實施，效果也更容易體現出來。
軟件和應用，哪個也不能少
我國紡織企業在現代化管理和信息化建設方面與國外的差距，主要表現在理念、組織、方法、手段、人才及技術等方面。
目前的國內軟件廠商數量眾多，水平參差不齊。很多小公司沒有自己專門的咨詢部門，更缺少有關的行業專家，對企業的整體把握和系統的實施效果都不理想，致使國內紡織類ERP項目的成功率很低。另外，紡織企業在選擇信息化供應商時，往往只從價格方面進行挑選，忽視了信息服務提供商的專業性和行業背景；而這種專業性才是較重要的。因為只有專業的大型軟件企業，才能夠提供獨立于軟硬件產品的行業信息咨詢，包括先進的管理經驗和成熟的管理思想等在內的一整套解決方案。有了成熟的產品，還必須有專業隊伍來實施才能保證項目的成功，因此在企業界有“三分軟件，七分實施”的說法。在不少大中型紡織企業中都有信息管理部門，可以進行需求調研、方案設計、軟件選型，甚至自行開發軟件；但多數小企業很難有這樣的專業人員，這是中小企業實施ERP的困難之處。因此，中小企業進行信息化建設時，對咨詢和實施人員的素質要求較高，需要有一定的行業背景、了解企業管理、熟悉軟件技術，并且具有較強的表達、溝通能力。此外還有一個問題，就是國內軟件廠商的技術人員不懂紡織。浙江一家大型化纖企業的總工說：“電腦公司的實施人員，多數是信息專業畢業的，對企業管理和紡織業務根本沒有經驗，只知道把軟件裝上去，沒有考慮到企業的個性化需求。”該企業的企劃部經理也認為，花很長時間對IT人員進行紡織基本知識培訓，是項目實施的難點之一。我國紡織業在主要產品產量、設備規模、紡織品服裝出口等方面都居世界首位，在科學技術和裝備方面同世界先進水平的差距正逐步縮小。但在經濟增長方式、資源消耗、勞動生產率、產品附加值、設計創新能力和市場快速反應能力方面存在的突出問題還有待解決。積極推進信息化建設，提高信息技術的應用水平，會使我們真正步入國際先進行列。我們欣喜地看到，紡織行業有不少企業已經開始與國外ERP軟件企業、專業咨詢顧問公司進行合作，有的還請了高校教授和業內專家做管理咨詢顧問。專業公司和專家的參與對信息化項目的推動和協調發揮了很好的作用。另外，國內一些電腦或軟件公司已經把紡織作為自己的專業目標。如杭州開源電腦公司專注于紡織印染，杭州愛科軟件公司專注于服裝。他們已經在行業內建立了廣泛的客戶基礎，積累了豐富的行業信息化經驗，在推進紡織企業信息化建設方面能夠提供良好的服務和成功的經驗。